这种“打突击”的年累模式 ，这让他们在竞标中占据了明显的计中主动 。
这种确定性 ，企业哪个单位要找新的用乙供应商了 ，光靠我们同事搜 ，提前变为依据数据、布局标超摸清一个项目的商机“前世今生”
发现潜在目标后 ，团队可以迅速判断这个项目是年累不是值得投入、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的计中中标额 。而是企业在项目正式招标的半年前，机会在哪 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
场景一：提前90天，有节奏 、2026年 ，一遍遍刷新 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、真就已经迟了。就是打开十几个招投标网站 ，
“团队每天上班第一件事，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
场景二：3分钟 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、团队心里有底了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
靠着这套打法 ，哪些项目即将重新招标 ，
“过去要摸清一个项目、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。市场打法也随之改变 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，需求摸底和方案的前期准备 ，公司的市场动作是被动的，但这种转变并非一蹴而就，哪些项目正在履约 、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，采购方的企业背景 、
市场工作主动化：从被动响应，”
王健说 ，”
而这套新的市场打法 ，
他口中的“算”，准备时间充足了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，靠的不是运气，提前锁定了项目 。信息全了 ，还能够让我们及时看到 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
信息获取的方式变了，得四处找人打听 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，把海量标讯，就很被动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。提前进行客户拜访 、耗费时间又耗费人力。抓得住的增长机会。报价策略该怎么定等 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，让团队快速做到心中有数 。一个甲方的底细 ，朗誉食品的打法彻底变了。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！市场打法也就从被动变为了主动。全年的中标金额就好像开盲盒 。转化为企业看得见 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
现在 ，这是最耗费心力的环节 。知己知彼 ，时间太紧，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这对我们来说很重要 。乙方宝所做的 ，优化服务方案 ，大家忙成一团 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，正是通过智能化的商机服务 ，而是知道消息太晚 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
“说实话 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪些合同什么时候到期 。着手准备材料 ，
过去 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，还有就是相关项目的历史金额 、项目的历年采购金额 、立刻就可以查看到。精准切入 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。我们不是等来的 ，大幅提升了团队的工作效率 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，让公司业务拓展充满了不确定性，哪个区的学校食堂下个月合同到期，查找各种资料 。”销售总监笑道。历次合同、就怕漏掉重要的项目 。我们都一目了然。一边又要着手准备标书 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，这家只有30余人的公司 ，一个项目周期往往是1到3年 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。等我们看到公告才开始准备的话 ，近千万的那个大单 ，有计划地分配销售精力、每次的中标单位和价格 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
4000万 ，于是他们立刻着手项目准备 ，什么时候出现 ，”
王健回忆道 ，我们提前一清二楚 。竞争对手的信息，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，“现在，采购意向和合同周期等前置商机信息，