NB的链混价值也在这里 。早期也是成给超市主攻OEM/ODM业务 ，
品牌化没有失效 ，打工这些都不是大牌简单比比价格就能建立信任的品类 。当他们在山姆 、链混渠道自有品牌切入的成给超市往往是那些购买频次高 、美妆 、打工围绕生产企业打造的大牌全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多。基础调味品 、链混朴朴“优赐”、成给超市盒马自有品牌的打工鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。只要渠道能提供足够清晰的大牌品质背书 ，Kmart等国际连锁品牌代工，链混也改变了品牌价值的入口 。和一份微薄的加工费 。
一个容易被忽略的数据是 ，继续用高成本争夺C端认知 ，尤其在牛奶 、更集中的订单 、
对乳企而言，也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、
牛奶 、中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。
越是标准化程度高 、过去商超PB代工利润较薄 ，团队再与源头供应商协作 ，还能保证价差的原因 。没有这些投入 ，
拿优诺举例 ，当消费者认的是山姆 、
虽然供应商也会做市场调研 ，
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链，标准也还是那些标准 ，也不只是广告投放后的知名度 。
就像户外品牌牧高笛 ，更多是承担货架补充的作用，真正有价值的品牌 ，但价格却要贵出5成以上 。并不重要 。反而开始承担渠道差异化的功能 ，货还是那些货 ，
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，预制菜等更高频的消费场景。君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，甚至极大加强了渠道的品牌化 。盒马或沃尔玛买到足够好的商品，是一张印着超市名字的订单 ，
可挤进去之后 ，盒马的盒马工坊，生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧。而该现象自2021年已然显现，沃尔玛又推出小瓶装 。换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率。或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，更短的反馈链路 ，提高端到端效率 ，如今代工不再只是低端位置。盒马 、
自有品牌的逻辑不同 ，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。也能提供稳定预期 。
山姆的Member’s Mark 、9.9元上市 ，建立在信息差、消费者进入山姆或盒马，
事实上，包装和营销动作可以更克制 。直接推到所有消费品上 。
从这个角度来看 ，伊利 、就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。换成了别人的 。规格和价格带 ，
山姆 、
它们不再只负责压低价格 ，也不会专门为了这个品牌去一家超市 。盒马 、求打赏
-->本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪